11月2至3日，为进一步提升项目履约管理水平，中国一冶举办北方区域标杆示范项目观摩会。公司副总经理张小强参加会议。

　　张小强就做好项目履约管理提出四点要求。一是深化“完美履约、品质建造”理念，围绕标准化、精细化、智慧化补齐短板，加强有效沟通，维护企业信誉和形象。二是系统加强项目策划、工程总承包管理、项目全过程成本管控、资源采购管理、学习型综合型人才培养、项目风险管控能力建设；三是确保安全形势持续平稳向好，持续强化隐患排查，坚决遏制安全事故发生；四是贯彻公司“六个必须坚持”要求，为公司高质量发展贡献力量。

　　会上，各单位项目负责人围绕项目履约主题进行经验交流。天津分公司、冶建分公司、武汉置业公司作专题发言，公司总部相关部门围绕具体管理工作进行交流。与会人员还现场观摩了金钟河大街南侧片区城市更新项目。

　　中国一冶总部相关部门负责人，相关单位、部门及项目有关负责人等参加会议。