11月8日，中国一冶召开“大干60天，冲刺全年旺”活动部署会，深入落实中国五矿和中国中冶工作部署，对四季度工作再部署、再细化、再督导，全力实现年度任务圆满收官。公司在汉领导陈阳、王健、刘国、张小强、马建民、朱小友参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳从四个方面对“大干60天，冲刺全年旺”活动作出部署。

　　一是保指标、稳大盘，努力实现全年各项目标任务。要重点关注营销、营收、资金三大类指标，做到“三保三争”，奋力冲刺全年旺。要分解目标，细化责任，严肃考核奖惩，领导干部要率先垂范、以身作则，带领广大员工迅速掀起大干热潮，以“钉钉子”的精神，确保各项工作高效有序推进，全面完成全年各项目标任务。

　　二是拓市场、拼订单，筑牢企业稳健发展市场基本盘。要抢抓四季度营销窗口期，以项目信息落地为重点，千方百计争项目，通过获取有效信息、加强信息跟踪，提高竞标成功率。要贯彻“富地聚焦、熟地深耕”要求，以“五个联动”机制为抓手，想方设法谋项目，持续深耕核心市场，创新营销模式，挖掘存量市场资源，强化公投能力建设，实现市场滚动发展。

　　三是降杠杆、化风险，全力抓好清收清欠，守住资金链安全底线红线。要全力以赴降“两金”，按照决战四季度清收清欠工作会要求，压实责任、分解指标、强化考核。要千方百计抓回款，实现应收尽收。要精打细算压成本，深入推进降本增效，落实节俭办企要求，多措并举提升资产使用效率。要不折不扣抓整改，举一反三、建章立制、堵塞漏洞，提升公司管理水平。

　　四是抓安全、促稳定，夯实高质量发展的坚实基础。要不断强化党建引领保障，以高质量党建引领生产经营各项工作。要毫不放松抓好安全生产，深入开展事故隐患排查治理，重点强化“防高坠”专项整治行动，完善冬季施工应急预案。要抓好中小企业款项清理和农民工工资支付，确保企业内外部环境稳定。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议，传达了中国五矿相关工作部署，并提出五点要求。一是准确研判形势，坚定全面完成年度目标的信心和决心，围绕公司经营发展中心工作奋力攻坚克难，确保圆满完成年度目标任务。二是加大市场开拓力度，加快推进跟踪项目落实落地，提高获取项目信息的“质”和“量”，维护好客户关系，聚力攻坚重点项目，持续深化内部协同，深入开拓市场。三是抢抓施工黄金期，全力冲刺年度产值目标，切实加强沟通协调，强化资源保障，绷紧安全生产弦，确保施工生产高效推进。四是狠抓清收清欠，全力以赴压降资产负债率，盘活存货和资产，加快资金回收。五是各级部门要提高办事效率，为一线经营生产工作减负加力，为“大干60天、冲刺全年旺”提供更有力的总部支撑。

　　会上，公司领导刘国、张小强、马建民分别就“两金”清欠工作、“大履约”工作、市场营销工作作专题部署发言。

　　部署会以“现场＋视频”形式召开。中国一冶总部职能部门及在汉单位副处级以上管理人员在现场参会；外地单位副处级以上管理人员及相关部门负责人通过视频参会。