11月28日，中国一冶党委书记、董事长陈阳到天津分公司调研，听取生产经营工作汇报，对天津分公司未来发展提出五点要求。

　　一是拓市场拼订单。要突出市场营销的龙头地位，主要领导抓市场，调整现有市场人员结构，提升商务人员综合能力。注重营销源头把控，重视项目质量，创新营销模式，提高竞标成功率。二是控风险促合规。针对法务、经营、项目管理等风险做到“一项一策”，不断优化和完善防控措施。要坚持合规经营，深入推进降本增效，落实节俭办企要求，多措并举提升资产使用效率。三是抓经营强管理。狠抓基础管理提升，强化系统管理，优化业务流程，细化数据管理。强化数字化平台应用，建立持续改进和创新机制，提升企业管理效率和水平。四是保安全促生产。要毫不放松抓好安全生产，深入开展事故隐患排查治理，重点强化“防高坠”专项整治行动，完善冬季施工应急预案。要抓好中小企业款项清理和农民工工资支付，确保企业内外部环境稳定。五是强党建聚合力。推动党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领各项工作。坚持全面从严治党，加强党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　在津期间，陈阳带班检查金钟河大街南侧片区城市更新项目，强调要严格落实安全生产“三管三必须”和“五落实、五到位”要求，时刻绷紧安全生产之弦，落实全员安全生产责任，切实加强现场安全管理。要科学全面统筹，向质量要效益、向工期要效益，全力打造品牌工程，持续拓展区域市场。

　　中国一冶副总经理马建民参加调研，天津分公司相关负责人参加上述活动。