12月6日，中国一冶召开郑州中原高铁港数字展贸城项目推进会，进一步统一思想、压实责任、强化措施，确保实现完美履约目标。公司领导陈阳、王健、刘国、张小强参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳对项目创新管理模式，深化统筹协调，取得阶段性成果给予肯定，并就进一步做好项目履约管理提出四个方面要求。

　　一是牢记责任重大，使命光荣，切实提高推进项目建设紧迫感。该项目作为超大规模全钢结构工程，是提升企业品牌支撑力、推动实现高质量发展的重大工程、政治工程、品牌工程。确保项目如期交付，既是践行项目履约管理提升年工作方案的具体举措，也是提高生产履约效率，提升项目盈利能力的迫切需要。要进一步提高站位，在保障施工质量和安全的前提下，以新技术和数字化管控手段，加强施工进度的监管和调度，合理安排工序，高效推进建设。

　　二是坚定信心决心、积极作为，以分秒必争的姿态圆满完成项目攻坚战。各参建单位要牢固树立“一盘棋”思想，明确目标落实责任，挂出作战图，倒排时间表，立下军令状，以时时放心不下的责任感狠抓工作落实，紧盯关键节点加速赶超。总部各职能部门要在资源协调、经营管理、施工组织、安全生产、技术质量等方面给予支持，为项目建设保驾护航。一级带着一级干，一级做给一级看，形成攻坚克难的合力，全力以赴推动项目建设。

　　三是挖潜增效、创造价值，实现项目经济价值、社会价值、品牌价值的完美统一。要在全过程管理中主动作为，立足于全产业链特点，确保实现项目收益。要狠抓项目策划及落地执行，做好二次经营，提高盈利水平。要通过项目的高质量实施，展现一冶品质、一冶速度、一冶服务，提升品牌美誉度，实现现场循环市场。要加强创新创优、人才培养力度，打造技术质量成果和优秀人才汇集高地。

　　四是党建引领、守好底线，打造精品标杆、安全廉洁工程。要牢固树立正确的权力观、政绩观和事业观，筑牢拒腐防变的思想防线，形成向上向善、风清气正、稳定和谐的发展局面。要着力抓好项目党建，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要开展好劳动竞赛，调动积极性，掀起大干高潮。要严格落实安全生产主体责任，抓实抓细岁末年初安全稳定工作。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健就项目推进提出四点要求。一是加强安全质量管理，时刻绷紧安全生产弦，结合项目实际特点，抓好安全专项方案实施及监督，确保安全生产万无一失。要强化创优目标引领，对标“鲁班奖”标准，打造精品工程力作。二是加强工期管理和工序协调，推动项目实现优质高效履约，深化拓展数字管控技术应用，加强现场协调联动，确保资源要素配置到位。三是加强经营管理，强化职能部门后台支撑，做实做细材料认质认价、预算编制等重点工作。四是加强资金管理，围绕工期履约强化资金管控，合理安排收支，实现项目投资收益和施工利润目标。

　　会上，中国一冶总会计师刘国、副总经理张小强分别就项目财务管理、施工管理提出具体要求。中国一冶总部职能部门及项目总包单位、参建单位代表参加会议并作专题发言。