4月3日，中国一冶召开2025年安全生产委员会第二次（扩大）会议。公司领导陈阳、王健、王鹏、张小强参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳从五个方面对下阶段安全生产工作提出要求。一是以责任担当为牵引，构建刚性安全管理体系。始终将“责任”二字贯穿安全生产全过程，形成横向到边、纵向到底、全员覆盖的安全责任网络。要将全员安全履职穿透到“最后一米”，安全生产费用投入守住刚性底线，人员专业化建设实现“持证上岗+持能上岗”。二是以标准落地为抓手，打造可视化安全现场。要将标准化工地建设作为安全管理的实体化载体，各类设施标准化要做到本质安全。作业标准化要落实“动作分解”，对高风险环节进一步细化施工方案、操作规程，环境标准化要践行“6S管理”。三是以数字赋能为核心，构建智慧安防体系。加快推动安全管理从“人防”向“技防”“智防”的升级，构建“全天候、全要素、全流程”的智慧防线。打造危大工程“智能哨兵”，构建人员行为“AI纠偏系统”，建设项目管控“数字驾驶舱”，以智能建造赋能安全管理。四是以实战导向为准则，锻造应急处突能力。应急能力建设坚持“平战结合”，应急预案要突出“实用管用”，应急演练要敢于“揭短亮丑”，急救能力要覆盖“最后一环”，应急纪律要坚守“三个必须”。五是以文化浸润为根本，培育安全共同体意识。构建“四层责任共同体”，创新安全教育模式，形成企业、职工、家庭三方合力助安格局，让安全文化深入人心。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健就做好安全生产工作提出三点要求。一是抓好专项方案编审落实，不容有丝毫粗放滞后、随意变通。危大工程专项施工方案是安全管理核心，各单位要全面排查隐患，确保技术与管理问题清零。二是抓好安全检查整改，不容有半点形式主义、官僚主义。要切实压实责任、发挥作用，提高认识和站位，把各项安全检查整改工作抓实抓细。三是抓好过程安全监督，不容有任何松懈怠惰、侥幸心理。在使用“技防”手段助力安全管理的同时，仍要抓好“人防”“物防”，保障项目施工生产工作安全、稳定、有序。

　　中国一冶副总经理张小强主持会议，对具体安全工作进行了部署。会上，公司安全部、项管部分别就上一阶段安全生产、特种设备管理工作进行了汇报，部分二级单位、总部部门作专题发言。本次会议设1个主会场和21个单位、263个项目视频分会场，共1357人参加会议。