4月9日，中国一冶召开2025年二季度市场营销专题会，全面总结一季度营销工作情况，深度分析当前形势，部署二季度重点工作。公司领导陈阳、王健、刘国、马建民、朱小友参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳深入剖析了公司当前市场营销面临的形势与挑战，并从三个方面作出工作部署。

　　一是以市场龙头为牵引，正视差距、攻坚克难，积极应对实现高质量发展的新挑战。要锚定序时进度目标，强化城市更新、工业企业投资项目、新能源等领域营销能力建设，走出舒适区，积极获取有效信息。及时调整营销策略、摆脱路径依赖，提升公投竞争力。聚力开拓重点区域，深入对接跟踪大项目，确保优质项目落地。要对标兄弟单位找差距，确保责任压力传导到位，措施办法有效落实，以实际行动攻坚克难。

　　二是以政策为导向，危中寻机、困中破局，把握新形势抢抓新机遇。要进一步认清建筑行业发展的“时”与“势”，以敏锐眼光把握市场机遇，顺势而为、乘势而进，把宝贵机遇转化为发展红利。高度关注城市更新、老旧小区改造、城市低效用地再开发等类似项目动态，进一步打开增量市场。重点关注新一轮基建投资动向，特别是水利基础设施、新兴基础设施、清洁能源等业务领域，抓紧布局，抢占先机。

　　三是以区域营销为重点，夯基垒台、全面发力，奋力开创公司市场营销新局面。要落实驻点营销，找信息、拓市场。向经济热点区域倾斜资源，提升“小兵团”捕捉信息和作战能力，推动“人员、资源、管理”三下沉，深耕做透，持续提高区域市场占有率。要坚持业务为本，强产品、促转型，塑强优势产品。提高基建业务比重，做大工业项目规模，加快进入新兴领域，培育壮大运营业务，提升海外业务品质。要提升公投能力，强队伍、善创新。强化科技赋能，加强“四库一平台”建设，创新营销模式，强化人才培养。要树立业绩导向，重考核、提效能。落实好市场营销激励机制，激发营销人员干事创业活力。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健结合实际对二季度市场营销工作提出要求。一是要统筹调度好营销“人力”资源，壮大营销团队，以更加强大的战斗力，拿出更加突出的营销成果。严格选拔有能力、有资源、有韧劲的专职专业营销人员。树牢正确选人用人导向，坚持差异化考核原则，守牢营销底线红线。二是要统筹调度好营销“时间”资源，高效协同、多措并举，支持各级领导和营销人员心无旁骛跑市场、抢订单。各级干部要学会抓住主要矛盾，推进关键工作。两级职能部门要进一步提高“服务营销”理念，进一步赋能助力、松绑减负，确保内部业务高效顺畅。

　　中国一冶副总经理马建民主持会议。会上，公司市场部、投融资部作专题发言，市场拓展部、城建分公司、福州分公司、重庆分公司、济南分公司作表态发言。

　　中国一冶总部各部门主要负责人及营销专务，各单位党政主要负责人、主管营销的副总经理和市场部长，直管项目公司、营销型分公司主要负责人参加会议。